工艺上设立特殊工序控制点，编制特殊过程作业指导书，对生产中不能由后续监测加以验证的过程如器身干燥、引线焊接等进行“人、机、物、法、环”的要求和管理。
执行项目负责制，确保产品制造的每一时间段、每一道工序、每一个细小环节均有专人负责、专人把关。
“三交底、三工序、六看板、6S”的“3366”质量管控体系：“三交底”即：开工前必须向员工进行“图纸交底、工艺交底、检验措施交底”，“三工序”即：“复查上道工序，保证本道工序，优质、准时服务下道工序”,“六看板”即：“质量看板、图纸看板、工艺看板、进度看板、操作看板、成本看板”，“6S”即：“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。
“四定一保”的准时化生产管理：“定人、定机、定时、定任务，保质量”；
推行“一次做好，每次做好，人人做好” 质量意识，要求员工具备“质量在我心中、质量在我手中”的质量意识。

（1）结构合理：利用现代计算技术对变压器电、磁、力、热特性进行分析，在此基础上进行施工图纸设计，使产品结构更加合理完善。

（2）性能先进：产品性能除满足国家标准相关规定外，还可根据用户要求进行特殊设计，局部放电水平明显低于国家标准规定数值。

（3）安全可靠：在变压器电、磁、力、热性能分析基础上进行绕组绝缘结构、安匝分布和冷却系统设计，提高了变压器承受过电压和短路电流冲击作用的能力，无局部过热之忧。

（4）优选组件：根据用户要求选用国产或进口优质组件，进一步提高了产品运行的可靠性。

（5）用户**：外形美观，无渗漏，免吊心。

山东泰开变压器有限公司

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